Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру
Добавить в закладки К обложке
- Высказывания программистов-практиков о книге "Программист-прагматик" - Страница 1
- Предисловие - Страница 2
- От авторов - Страница 4
- Кому адресована эта книга? - Страница 5
- Как происходит становление программиста-прагматика? - Страница 6
- Прагматики-одиночки и большие команды - Страница 7
- Непрерывность процесса - Страница 8
- Как составлена эта книга - Страница 9
- Исходные тексты программ и другие ресурсы - Страница 10
- Ваши отклики - Страница 11
- Благодарности - Страница 12
- Глава 1Прагматическая философия - Страница 13
- 1Мой исходный текст съел кот Мурзик - Страница 14
- Принятие ответственности - Страница 15
- 2Энтропия в программах - Страница 16
- 3Суп из камней и сварившиеся лягушки - Страница 18
- 4Приемлемые программы - Страница 20
- Находите компромисс с пользователями - Страница 21
- Знайте меру - Страница 22
- 5Портфель знаний - Страница 23
- Ваш портфель знаний - Страница 24
- Построение вашего портфеля - Страница 25
- Цели - Страница 26
- Возможности обучения - Страница 27
- Критическое осмысление - Страница 28
- 6Общайтесь! - Страница 29
- Глава 2Прагматический подход - Страница 32
- 7Пороки дублирования - Страница 33
- Как возникает дублирование? - Страница 34
- Навязанное дублирование - Страница 35
- Неумышленное дублирование - Страница 37
- Нетерпеливое дублирование - Страница 38
- Коллективное дублирование - Страница 39
- 8Ортогональность - Страница 40
- Что такое ортогональность? - Страница 41
- Преимущества ортогональности - Страница 42
- Проектные группы - Страница 43
- Проектирование - Страница 44
- Инструментарии и библиотеки - Страница 45
- Написание текста программы - Страница 46
- Тестирование - Страница 47
- Документация - Страница 48
- Жизнь в условиях ортогональности - Страница 49
- 9Обратимость - Страница 50
- Гибкая архитектура - Страница 52
- 10Стрельба трассирующими - Страница 53
- Программа, которую видно в темноте - Страница 54
- При стрельбе трассирующими вы не всегда попадаете в цель - Страница 56
- Программа трассировки и создание прототипов - Страница 57
- 11Прототипы и памятные записки - Страница 58
- Для чего создаются прототипы - Страница 59
- Как использовать прототипы - Страница 60
- Создание прототипов архитектуры - Страница 61
- Как не надо использовать прототипы - Страница 62
- 12Языки, отражающие специфику предметной области - Страница 63
- 13Оценка - Страница 67
- Насколько точной является "приемлемая точность"? - Страница 68
- Из чего исходят оценки? - Страница 69
- Что сказать, если вас просят оценить что-либо - Страница 71
- Глава 3Походный набор инструментов - Страница 72
- 14Преимущества простого текста - Страница 73
- Что такое простой текст? - Страница 74
- Недостатки - Страница 75
- Преимущества простого текста - Страница 76
- Подводим итог - Страница 77
- 15Игры с оболочками - Страница 78
- Утилиты оболочек и системы Windows - Страница 80
- 16Мощь редактирования - Страница 81
- Один-единственный редактор - Страница 82
- Средства редактирования - Страница 83
- Производительность - Страница 84
- Куда же направиться? - Страница 85
- Какой же редактор выбрать? - Страница 86
- 17Управление исходным текстом программ - Страница 87
- Команда, в которой я работаю, не использует систему управления исходным текстом - Страница 89
- Программы управления исходным текстом - Страница 90
- 18Отладка - Страница 91
- Психология процесса отладки - Страница 92
- Умонастроение отладки - Страница 93
- С чего начать? - Страница 94
- Стратегии отладки - Страница 95
- Элемент удивления - Страница 98
- Контрольные вопросы при отладке - Страница 99
- 19Обработка текста - Страница 100
- 20Генераторы текстов программ - Страница 102
- Пассивные генераторы - Страница 103
- Активные генераторы текста - Страница 104
- Генераторы текста не должны быть слишком сложными - Страница 105
- Генераторы текста не всегда генерируют тексты программ - Страница 106
- Глава 4Прагматическая паранойя - Страница 107
- 21Проектирование по контракту - Страница 108
- Реализация принципа ППК - Страница 111
- ППК и аварийное завершение работы программы - Страница 112
- Другие случаи применения инвариантов - Страница 113
- Динамические контракты и агенты - Страница 114
- 22Мертвые программы не лгут - Страница 116
- Аварийное завершение не означает "отправить в корзину для мусора" - Страница 117
- 23Программирование утверждений - Страница 118
- Не отключайте утверждения - Страница 119
- 24Случаи, в которых используются исключения - Страница 120
- Что является исключительным? - Страница 121
- Обработчики ошибок как альтернатива исключению - Страница 122
- 25Балансировка ресурсов - Страница 123
- Объекты и исключения - Страница 125
- Балансировка и исключения - Страница 126
- Случаи, при которых балансировка ресурсов невозможна - Страница 127
- Проверка баланса - Страница 128
- Глава 5Гибкость против хрупкости - Страница 129
- 26Несвязанность и закон Деметера - Страница 130
- Сведение связанности к минимуму - Страница 131
- Закон Деметера для функций - Страница 132
- А не все ли равно? - Страница 133
- 27Метапрограммирование - Страница 135
- Динамическая конфигурация - Страница 136
- Приложения, управляемые метаданными - Страница 137
- 28Временное связывание - Страница 139
- Последовательность операций - Страница 140
- Архитектура - Страница 141
- Проектирование с использованием принципа параллелизма - Страница 142
- Развертывание - Страница 144
- 29Всего лишь визуальное представление - Страница 145
- Протокол "Публикация и подписка" - Страница 146
- Принцип "модель-визуальное представление-контроллер» - Страница 147
- Отходя от графических интерфейсов - Страница 149
- Все такой же связанный (после стольких лет) - Страница 150
- 30Доски объявлений - Страница 151
- Реализация концепции доски объявлений - Страница 152
- Пример приложения - Страница 153
- Глава 6Пока вы пишете программу - Страница 154
- 31Программирование в расчете на стечение обстоятельств - Страница 155
- Как программировать в расчете на стечение обстоятельств - Страница 156
- Преднамеренное программирование - Страница 158
- 32Скорость алгоритма - Страница 159
- Что подразумевается под оценкой алгоритмов? - Страница 160
- Система обозначений О() - Страница 161
- Оценка с точки зрения здравого смысла - Страница 162
- Скорость алгоритма на практике - Страница 163
- 33Реорганизация - Страница 165
- Когда осуществлять реорганизацию? - Страница 166
- Как производится реорганизация? - Страница 167
- 34Программа, которую легко тестировать - Страница 169
- Модульное тестирование - Страница 170
- Тестирование в рамках контракта - Страница 171
- Создание модульных тестов - Страница 172
- Применение тестовых стендов - Страница 173
- Построение тестового окна - Страница 174
- Культура тестирования - Страница 175
- 35Злые волшебники - Страница 176
- Глава 7Перед тем, как начать проект - Страница 178
- 36Карьер для добычи требований - Страница 179
- В поисках требований - Страница 180
- Документация требований - Страница 181
- Чрезмерная спецификация - Страница 183
- Видеть перспективу - Страница 184
- Еще одна мелочь… - Страница 185
- Поддержка глоссария - Страница 186
- Прошу слова… - Страница 187
- 37Разгадка невероятных головоломок - Страница 188
- Степени свободы - Страница 189
- Есть более простой способ! - Страница 190
- 38Чувство готовности - Страница 191
- Здравое суждение или промедление? - Страница 192
- 39Западня со стороны требований - Страница 193
- 40Круги и стрелки - Страница 195
- Какова отдача от методов? - Страница 196
- Нужно ли использовать формальные методы? - Страница 197
- Глава 8Прагматические проекты - Страница 198
- 41Команды прагматиков - Страница 199
- Никаких разбитых окон - Страница 200
- Сварившиеся лягушки - Страница 201
- Общайтесь - Страница 202
- Не повторяйте самого себя - Страница 203
- Ортогональность - Страница 204
- Автоматизация - Страница 206
- Чувствуйте момент, когда нужно остановиться - Страница 207
- 42Вездесущая автоматизация - Страница 208
- Все в автоматическом режиме - Страница 209
- Компилирование проекта - Страница 210
- Автоматизация процесса сборки - Страница 211
- Автоматические административные процедуры - Страница 212
- Дети сапожника - Страница 213
- 43Безжалостное тестирование - Страница 214
- Что тестировать - Страница 215
- Как проводить тестирование - Страница 217
- Когда тестировать - Страница 220
- Кольцо сжимается - Страница 221
- 44Все эти сочинения - Страница 222
- Комментарии в программе - Страница 223
- Исполняемые документы - Страница 225
- Технические писатели - Страница 226
- Печатать документ или ткать его на холсте? - Страница 227
- Языки разметки - Страница 228
- 45Большие надежды - Страница 229
- Передача надежд - Страница 230
- Небольшой довесок - Страница 231
- 46Гордость и предубеждение - Страница 232
- Приложение АИнформационные ресурсы - Страница 233
- Профессиональные общества - Страница 234
- Собираем библиотеку - Страница 235
- Интернет-ресурсы - Страница 237
- Библиография - Страница 242
- Приложение ВОтветы к упражнениям - Страница 244
Насколько точной является "приемлемая точность"?
До некоторой степени все ответы представляют собой оценки. Просто некоторые из них точнее остальных. Так что первым вопросом, который вам придется задать самому себе, когда кто-либо просит вас об оценке, является вопрос о контексте, в котором будет приниматься данный вами ответ. Нужна ли здесь высокая точность, или речь идет о примерной цифре?
• Если ваша бабушка спрашивает, когда вы появитесь, она, вероятно, задается вопросом, готовить вам обед или ужин. С другой стороны, водолаз, оказавшийся в подводной ловушке и испытывающий недостаток воздуха, интересуется ответом с точностью до секунды.
• Каково значение числа «пи»? Если вас интересует, какое количество бордюрного камня понадобится для оформления цветочной клумбы, то цифра 3 вероятно будет приемлемой [15]. На школьном уровне хорошим приближением является 22/7. Ну а если вы работаете в NASA, то двенадцати цифр после запятой будет вполне достаточно.
Одной из интересных особенностей оценки является тот факт, что интерпретация ее результата зависит от используемых вами единиц измерения. Если выговорите, что для некоего действия потребуется 130 рабочих дней, то люди будут ожидать наступления этого события в достаточно узком интервале. Но если вы скажете "около шести месяцев", они будут знать, что этого события следует ожидать через 5–7 месяцев. Обе цифры обозначают одну и ту же продолжительность, но "130 дней", вероятно, подразумевает большую точность, чем вы полагаете. Мы рекомендуем следующую градацию оценок времени:
Продолжительность == Оценка (порядок)
1-15 дней == дни
3-8 недель == недели
8-30 недель == месяцы
30 и более недель == перед тем, как оценить, стоит хорошенько подумать
Так, если после всей необходимой работы, вы придете к решению, что проект займет 125 рабочих дней (25 недель), он может быть оценен как "примерно за шесть месяцев".
Те же принципы применимы к оценкам любых количеств: выберите единицы, в которых будет дан ответ, чтобы отразить точность, которую вы намерены передать.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
- 253